新手期开家店、做个独立产品，脑子里往往第一个想法就是找个合伙人，会觉得起码能有人一起商量着做，毕竟双拳不敌四手。
抱着这种找合伙人的态度，即便是找到了，除了能给自己壮壮胆，提供下情绪价值之外，没什么太大的作用。你只是想消除你的不安感和孤独感，有个人一起跟你承担后果而已。
想必都听说过三个和尚的故事：庙里只一个和尚的时候想什么时候喝水就什么时候去打水，完全凭自己的意愿和想法；当有两个和尚的时候，合作关系使得两人要找到双方都方便的时候才能去担水；而三个和尚的时候，就会因偷懒而相互推诿，导致大家不悦最终都喝不到水。
人性里面都有这些小小的算计，“一件事大家都能做，凭什么我要做更多？”。
我在之前公司的团队里，本来是所有人轮流去抬大桶水来喝，但因为有一个人总是偷奸耍滑，轮到他的时候都是有借口，几轮下来，最终整个团队谁都不动，宁愿去便利店买水自己喝也不去抬，三个和尚并不是一个童话故事那么简单。
有一个很著名的「3F法则」，讲的是在自己刚开始独立创业的时候，最初的资源通常是来自于家人、朋友和傻瓜（family, friends and fools）。
这当然不能跟明星创业者那样，上场就是豪华配置。3F的合伙人往往具有一个特点，就他是会因为抹不开面子，以个人生计为理由，提出兼职加入、出力不出钱的想法。也就是最难的事情你去搞，他搭个顺风车出个力，事后按照合伙人比例分成。事成了，他会吹嘘自己起了多大的作用；事没成，他会说自己早就觉得有问题，用不出钱的方式曾经暗示过。
人性里这些小小的算计，会让力量不能集中到一起，同时还会因为两个人的相互耍心眼，使出的劲儿还不如自己一个人，甚至的是双拳相向。
如果你还是对上面的讲述存疑，你可以简单回顾一下日常工作中，令你付出最大精力的是什么事情，你一定会发现最大的成本是花在沟通上。沟通的前提就是迫于合作的压力，站在不同的立场双方要说服另一方来接纳自己的意见：员工想摸鱼，老板想压榨；运营部门想快速增长，技术部门担心长的压力；用户想快速满足需求，但你需要几个版本的迭代 …
这些沟通是对立的，即便是在一个职能团队内，沟通结束后要付出更多工作的人自然就会滋生了懒惰、恶意和愤怒，成年人的世界永远都是对人不对事的，信任就会在这些褶皱中消磨殆尽。
在初创新手期有太多需要摸着石头过河的事情，合伙关系就会在这些琐碎小事中，要么慢慢被耗尽，要么凝结得更强。这两者的区分关键，就是在于无条件的信任，即便是你在工作之余还去打了一个月的水，但对方什么都没做，也要保持绝对信任，这是要花费非常非常多心力的事情。
如果你还没有做好面对这些事情的准备，我劝你暂时不要有考虑合伙人的想法，不仅会浪费更多的情绪在上面，还会让原本要做的停滞不前。对于要不要找个合伙人的问题，我的答案是「不要」。
延伸阅读