具备一定能力的开发者，往往都会有自己独立开发上架一款产品的梦想：用自己的技术，创造一款有自己署名的App，无论是否能赚钱，最起码会是自身一种能力的认可和证明，在个人简历上也是浓墨重彩的一笔。

老话说：说起来容易，做起来难。

在独立开发这件事上，技术并不是能做成产品的必要条件，往往从技术出发所作出的来的产品，会堆叠很多复杂的算法，会有围绕着一个技术问题花很多时间，所谓拿着锤子的人看什么都是钉子。用户并不会去理解产品背后有多么复杂的技术，不会因为几十万行代码买单。如果是在用户遇到问题时，你的产品背后的技术能很好的解决用户的问题，用户就会接纳你的产品，接纳了才会有付费的可能。这时，对于独立开发者来说，就需要深刻地理解用户问题背后更加深层次的需求。就拿最经典的例子来说，用户之所以购买电钻，最根本需求其实是只是想在墙上个打孔，那基于打孔这个需求来看，究竟是去研发一块更复杂功能更多的的电钻，还是提供更方便的打孔服务呢？借此，理解用户的需求，就可以分简单地分为两部分：可见部分依赖于洞察力，不可见部分依赖于判断力。

作为独立开发者，理解用户需求是其一，现在很多高频场景已经被各种产品覆盖了七七八八，要想做出一款受人追捧的产品，就需要做找到跟其他产品的不同之处，需要提供比现有的更高效的解决方案。很多人会有一个错觉，叫做「观察者偏差」，就是会以自己的需求为出发点认为市场也有类似的需求，就好比说我喜欢喝比利时精酿，就想开一家精酿啤酒馆，但实际上罗斯福啤酒就没几个人真正喝过，缺少足够数量的调研，对于许多司空见惯的事情都会熟视无睹。用户使用你的解决方案本身就是一种交易，而交易的逻辑就是要做到效用最大化，效用最大化说白了就是物超所值，所以说用户选择你产品是有机会成本的，如果不能一开始就解决用户的问题，用户就很难二次买单。

此外，互联网圈子里还有一种非常露骨的诱惑，就是各个媒体都在鼓吹那些已经获得成就的独立开发者，似乎是他们的成功可以简单归因为技术好，且而很多访谈中，也只会去谈技术在个人成就中的重要性，就让许多开发者过度乐观。

说回到我的经历上来，我在做方寸笔迹的时候，一开始也是有着非常天真的想法，想借助自己在知识管理领域的研究，把优质的思想搬到互联网上供所有人使用，而恰好我也会写代码，事情看上去似乎是水到渠成，不自觉地眼前绘制出了一幅被媒体采访的图景。现在回头看这个图景，里面的「供所有人使用」、「知识管理领域」、「搬到互联网」这些词本身就预示着错误，试图仅凭写代码的能力，以过于乐观的市场规模预估，去挑战中彩票一样的成功概率。

方寸笔迹上线后也快速涌来了不少用户，当时我对需求的把控力被这一波潮水般的用户所击溃，注意力全都放在应付用户提出的需求，毫不吝啬地全都加到产品中，不惜把本身应有的feature推迟。经过一段不经复盘的打鸡血开发周期，埋下的隐患逐渐显露出来，增加的这些功能让原本比较轻巧的产品臃肿不堪，产品曾一度陷入瘫痪。

所以说，要做独立开发者，很多认知还是要从头开始积累，打扎实基本功，并不存在将工作中的认知简单迁移过来的捷径，也不存在所谓创业的Sliver Bullet，要脱离单一视角带来的偏见，要有自己对需求和市场完全独立的判断能力，要理解到技术的局限性，需要接纳多元的文化和价值观。

我会在本专栏写下100条我在独立开发中的思考，以及我所学习和运用的思维工具，借助我的具体案例，给想要做独立开发者提供一个反面案例，希望你能在遇到类似问题的时候有前车可鉴。

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