做技术开发有两个好处：一是工资高，二是不用跟客户打交道。
这种工作看上去非常爽，上班就是拿到安排的事情，然后写代码完成后交付即可。没有太多的交流，不需要跟客户打交道讨价还价，也不需要跟供应商谈判，不需要做 PPT，也不用参加没完没了的会议，还能拿着比做其他岗位更多的工资，在外人看来就是神仙岗位。
但凡事都有两面性。
由于技术只是为公司服务的工具，公司想要的是业务的稳定，不会激进冒险选择用最新的技术迭代业务，你所研究的算法、花时间学的技术都很难派上用场。
久而久之，开发者就会被公司所「封装」：输入和输出的内容固化，技术能力没有得到精进，岗位职责使得每天高度相似的工作。彻头彻尾地成了一颗被打磨好的螺丝钉，作为人的价值逐步被抽离，变得更像是系统里面设定好的功能一样。
开发者不再是社会关系的总和，而是被封装起来的工具。
而越是功能性强的工具，商品属性就会越强。
商品属性就是说人跟货架上的商品一样，是被教育制度生产出来到市场上流通的。就如马克思在谈异化的时候说「劳动力成为商品，劳动人民降低为资本家的奴隶、只会劳动的机器的过程」。
我们买东西的时候都会带有很强的目的性，希望买到的商品能解决具体的问题。市场上流通的人跟商品在本质上没什么太大区别，都是在寻求双方需求的匹配程度，为买家提供更好的消费体验。
而这就引申出了，加入一家公司后，公司会以制度的方式来进一步提升消费满意度的管理策略，公司意在利润，而不是员工的发展。
前两天我翻了翻 BOSS 直聘，发现一个现象：现在的社招对于用人的要求非常细分，很明确地说了需要在特定细分领域中有几年的开发经验，能迅速了解业务上手工作。
在人的货架上，又出现了比商品更强、更细分的层次。他们打上了标签和价格，比如：10年 Java 经验、8 年 WMS 经验、有着千万级高并发经验等等已经是千篇一律。
而那些无法被功能所定义的人，连商品都算不上。即使有着很多的知识产权和跨领域的项目经验，因为没有贴切的标签和功能描述，很难得到消费者的青睐。
从这个角度来看，开发者会走向一个越来越窄的道路，唯有加强自身的功能性才有着接下来的职业道路。
从另一个角度来看，虽然商业催生了新的技术，但技术的发展早已脱离的商业的限制。从开发者自身的选择来看，如果是为了纯粹的技术方向，就很难积累下行业的经验；但如果深度地研究工作中的具体问题，就会难以融入到主流的技术环境。
就如《创新者的窘境》书中说的那样，并不是公司不愿意创新，而是公司使用旧技术的原因是要服务于老客户，而当新技术出现客户发现新技术的价值之后，就会抛弃低效的旧技术，用旧技术的公司也就面临倒闭的风险。
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