38 到场景中洞察用户需求


01

在今年奥运会上,可口可乐用很巧妙的镜头语言制作了很多#拥抱时刻的海报,绘制了一幅幅非常开心且值得庆祝的瞬间。

可口可乐给我的印象并不是单纯作为一款汽水,而是在某一时刻能放大程度的催化剂。功能性只是可口可乐的一小部分,它能提供在酷暑下冰爽的感受,入喉那一刻的快乐就锁定在可口可乐的红色易拉罐上。但更多的时候,可口可乐是一种文化符号,刻在了让人快乐的每一个场景中。

这让我联想到,国产饮料有一句宣传效果很好的广告词,叫做「怕上火喝王老吉」。这款饮料锚定在吃东西可能会上火场景中,人们原本只能选择啤酒和汽水,王老吉的出现恰好填补了这个空白场景。在人们的认知上,王老吉并非是一款功能性凉茶,而是与其他食物同食不上火的搭配。

02

每个具体场景都是一个完整的语境,做产品是要深入到具体语境中,而非快速切换上下文。可口可乐深植在让人感到快乐的瞬间,王老吉在对上火敏感餐食中深挖,寻找用户潜在的选择和行为。而许多追求功能性的饮料打着健康、怀旧口味、中药成分这些关键词,就很难在具体的场景产生认同感。

在具体的场景,都是由一个核心因素,以及数个辅助要素组成。就好比说一场会议,核心要素是把事情沟通清楚,辅助要素是 PPT,是会议纪要,是会议控场等等。辅助要素的作用,就是围绕着核心因素,最大化场景的效用。

可口可乐所设计的每个 Drinking Moment 也是基于这个背景,用饮料作为辅助,放大场景中值得庆祝的时刻,产生 1+1>2 的效果,这一点在今年奥运「拥抱时刻」的海报中就可以看出来。

03

把这个思路放到自己做产品的逻辑中就会发现,有不少产品经理会想要设计一款能作为场景核心因素的产品,喜欢用「当我想xx时候,我就会选择xx」这种句式,认为产品才是影响用户行为的根本。

我从知网上读了一些相关的文献,总的来说,场景是在特定的外部约束下,用户的身份、能力、所处的组织文化、空间等会促使用户作出完全不同的决策。讲人话,就是环境会影响用户的行为。

既然用户是被环境所左右,那么产品就应该顺应环境而做出调整。

做产品的目的是在具体的场景下,解决用户行为中低效的问题,而不是喧宾夺主,做一个根本不存在的场景。

用户的问题都以实际存在的,有明确的因果关系。只有果没有因脱离语境的思考,从根本上解决不了用户任何问题。如 Aristotle(亚里士多德)说的 :

A good thing fulfills its unique function.

用户选择产品,会在一定程度上会被交互、创意和功能所吸引,但无法应用到具体的场景中,很快就会被抛弃。笔记类工具在这方面是最具备代表性的,便签、代办、日记、记账、灵感、创作、文档、文献笔记、阅读摘录等等,每个场景都存在非常多的产品,很难以一款产品通过自身能力的迁移实现对全场景的覆盖,或者说有这种对于全场景覆盖的想法本身就是一种傲慢,反而是能在具体场景下辅助核心因素带来更好体验的、具有独特性的产品对用户来说才是好的产品。

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