内阁并不是总统的专属
看过奈飞网剧《纸牌屋》的朋友应该了解，美国总统背后有一群被称为内阁的智囊团，他们分属不同的权力中心，会共同参与国家事务的决策，为的是在决策时能够集合全部人的智慧，做出更加全面的考量，共同对抗压力。
而我们自己想要做出全面的分析时，却很不容易，每一个动心起念都会影响着最终决策的方向。我看到绝大对数人在遇到问题时，都会诉诸于外部的渠道：通过搜索或者 AI 来获得他人的经验。这种决策的效果具备很强的不可迁移性，就会让决策变得过于武断，难以连贯起来产生对自己人生长久的影响。
如果能有像美国总统一样，遇到问题时借助于内阁的共同力量来决策的方法就好了。但，也并非没可能，我发现了一个人也能组建起来的内阁的方法。
正确发掘你的资源
我一直认为资源这个词所代表的是时间、能力、金钱、关系、权力等等外部的条件集合，这也很符合大多数人对资源的定义。
在工作中争取资源，不就是在争取人、时间、钱和领导的支持么，有了充足的资源再去办事就会容易许多。
然而这是主体间把人资源化的解释，这种解释会要求你撇开情绪，向集体利益看齐。
把人资源化就会造成一种人的工具化：你不再是一个独立的、差异的个体，也就不具备天然会存在的各种情绪和优势，你只是一组外部所定义的标签而已。当你认可了这种价值体系，标签就会反噬你的意志，认为只有符合标签所定义的才是你自己。
现在撇开成见，换个角度，向内观察，当你不是只有单一价值的人的时候。
如果资源定义为是一种直接可以拿来用的，不需要交易成本的东西呢？那些游离在脑海中的模式、工具、方法等知识，在需要的时候，可以快速地通过特定的流程工序重新组装，直接拿来使用。
当遇到问题的时候，大脑中有充足的知识，也有知识的使用流程，就可以很快速地构建起问题的模型和相应的策略。《你要如何衡量你的人生》书中提到了知识应用流程的重要性，这也是我们在汲取知识时最容易忽视的东西。
有种很有意思的工具叫做「六顶帽思考法」（你可以在我公众号回复：六顶帽，获取工具的使用方法），提出了一种分别站在六个视角来审视问题的方法，相较于单一的视角，能集合来自于其他方面的智慧。
此时，你撇开了社会固有的成见，从你身体的内部找到了更多可以利用的资源，并借助于使用流程构建起了你最初的智囊团成员：你的知识、应用流程和思维工具。
召唤过去的你和未来的你坐在一起
实际上，当你解决掉一个问题之后，问题并不会因为你的解决而消失，它会陪伴你一生的时间，影响你后续的人生发展。换句话说就是解决问题的果，都会构成其他新的事情的因。
也就是说，未来的你会因为你现在的解决方式，可能呈现出完全不同的样子。时间会在你做出决策的瞬间分叉，创造出数个平行宇宙的你，你要做的是从无数个平行宇宙中选择你最喜欢的未来。
因此，在决策时，需要邀请未来的你参与到你的智囊团中来。
如果三年后你会出版第一本书，五年后你会成为一家科技公司的创始人，那在你现在所遇到的任何问题上，都需要未来的你给出合理的建议，也只有他能提供这个独特视角。
在思考未来的你提出的建议时，会发现有一个永远绕不过去坎，就是你的决策在落地的时候有没有执行能力。建议可以是天马行空的，但真正产生价值的只有执行。
此时，你的另一位智囊团成员从暗处走了出来，他是过去的你，他在执行上最有发言权。
项飚在《把自己作为方法》中有一句话
过去的你会从历史中提出他的意见：曾经遇到过多少次类似的问题，分别是怎么解决的，解决后带来的效果又是怎样的。通过总结过去的经验来反观当下的问题，就能挖掘出更多内心的勇气和方法。
未来的你与过去的你两位智囊团成员，是身边最了解你的存在。有他们的协助，你已经不再会因为面临问题而摇摆不定，你明确的知道事情应该怎么办，你所需要的就是咨询他们并结合他们的意见制定计划和方法。
组建有意义的人际关系
我最喜欢的人际关系是朋友能对我直言不讳，他们在批评我的时候也会有那么一瞬间的不快，但很快的我能理解到批评背后我自己所看不到的地方。
每个人都会有自己的「视觉盲区」，明知不该这么做，但还是会下意识不由自主地做了一些「错误」的事情。由于所处的立场不同，大部分人看到你做错事情后，要么是等着看你笑话，要么是阿谀奉承以达到他的目的，你的错误会被掩盖，会影响「过去的你」提出的建议。
在你内心 ego 过度膨胀的时候，除非有人能很清楚的点出你做错的事情，那么你就只能努力坚持自己的错误。
讲个我自己的故事。
几年前，我曾经在当地的商会做过秘书长。这段经历虽然只有几个月时间，在别人看来，离着钱那么近，飞黄腾达也是迟早的事。我在这种外界的吹捧里迷失了，天天张罗着资源对接、安排路演、策划活动等等忙前忙后，自己搭进去不少。后来发小给我说了句：你是因为职位看上去风光，离开了这个位子你什么都不是，没有自己的本事。
这种能当面毫不避讳地指出问题的朋友，在你智囊团里永远要占一席地位，无论这段友谊的生命周期有多长，你遇到的问题都可以丝毫不用顾忌地跟他们讲出来，听取他们的分析。
他们一直都在你身边
你的智囊可能在任何层面都比不过美国总统，但换个角度来说，美国总统的内阁也解决不了你遇到的问题。
你随时都可以调用的资源加上你召唤出的两位得力助手，还有几个完全不需要考虑双方尊严的好友，虽说谁都不能替你做出决策，但更多的合理建议并不会增加压力。
其实你的智囊团成员一直都在你的身边，都曾在你历史的决策中给你提出他们的想法，究竟有没有认真思考过，那都不在是你现在所应该考虑的事情，你现在所要做的就是要请他们坐下来，听听他们的想法，认真思考后再做出的决策，此时你不需要成为美国总统，你也可以扮演一位拥有智慧的领导者的角色。