前言

春节过后是求职的旺季，企业为了完成新一年设定的目标，在人力资源市场上下大力度招聘，会多出来很多工作机会；个人也在拿到手了年终奖之后考虑换一个更好的平台发展自己。

春节假期已经结束，各企业的招聘计划已经开始制定，岗位陆陆续续开始多了起来。简历永远是你的名片，同时也是跟企业HR的沟通窗口，第一印象尤为重要，HR不回复你的消息原因并不是你的能力不行，而是你的简历不好看。

我在BOSS直聘看了许多大厂的产品经理岗的招聘要求，有字节、美团、小红书、百度、拼多多、NIO蔚来、携程等，拿了不少招聘要求数据下来。在经历了疫情期、经济低谷期之后，能看出春节后的招聘应该会带来不少工作机会。结合我对招聘要求的简单分析，给今年正在写简历的你提供一点点小小的建议和补充。

01. AI的应用能力

很多公司的招聘要求中会把「通过产品策略减少运营成本」放在岗位职责中，也会有一些公司会很直白的表达对「智能化辅助」的需求。

2023年AI产品的火爆，使得AI正在形成互联网的基础设施，年前也发布了如「猎户星空」此类企业级B端AI产品，在许多C端产品中也出现了AI的辅助，非常明显地降低了企业成本，同时提升了用户体验。

因此AI会是一张万能牌，无论是在B端产品、C端产品还是后台产品，AI都可以作为工作亮点融入进去。可以是通过AI带来了团队效率上的提高，也可以是给用户带来了更多的玩法，甚至是具体减少了多少百分比的成本，都会带来很好的效果。

划重点：无需有自己的AI产品，强调在工作中通过AI提高了效率。

单论产品岗的工作职责界限其实很难界定，不少公司为了灵活性，给产品岗位做了职责的延伸：不仅仅是要做好数据的分析和产品的规划，同样要协调各部门的资源，推进产品的迭代，赋予了产品岗很多横向的权力。

跨部门协作能力就成为了必备素质之一。你可以简述自己在产品初期的idea是如何通过与各部门的沟通来验证产品的真实需求，又如何转化为实际场景，最终如何与技术和用户体验部门协作完成了版本的上线。

由于跨部门本身是低效的行为，因此要特别说明你在跨部门工作中给产品迭代带来的效率提升，暗示你的跨部门协作能力。

划重点：跨部门协作强调的是短期的冲刺计划，而这背后是产品的版本规划，这里更多的要把是如何做的版本规划写在简历中。

虽然只是一名卑微的打工人，把工作当成自己的事业来做的心态会赢得不少HR的青睐。即便是仅仅浮于表面，毕竟HR也是打工人，也经历过社会的捶打，也不会真正的考察ownership 的实际执行情况。

你可以理解ownership 为责任心，也可以理解为领导者，直白点可以理解成产品的第一责任人。

ownership 精神基本上在所有招聘要求中都有体现，但这owenship 事儿无法量化，也就是说需要有个能够表现出ownership 来的方式。你可以说，你给公司申请了多少个发明专利；也可以说，从数据上增长了多少；或者说，给公司的管理制度上提出了多少建议 …

划重点：要能够量化地体现出在曾经公司的ownership 。

特别是字节，对SOP的追求算是到了极致，几乎在招聘要求上都会体现出将工作沉淀为SOP。

SOP在早前的名字是「最佳实践」，寥寥几次的尝试，会以极低的成本撬动很高的效率，很多大公司会考虑沉淀下来的SOP直接套用在低职级的员工工作上，低职级的员工也能迅速提升工作效率。

挖掘SOP工作属于给公司创造捷径，是一种对工作路径的深度挖掘的能力，SOP在早前的名字是「最佳实践」，最佳实践的扩散，也可以算得上ownership的一种体现。

划重点：SOP所表现出来的是个人思考的深度和团队协作的效率。

这一点很重要。

产品工作一部分前置的，也就是在用户实际体验之前的假设，只有经历了用户的体验之后才会验证假设的有效性。而用户的数据是假设验证的结果，同时也会反映出产品其他方面的不足。

此外，通过拿到竞品的数据和自己的数据做叠加分析，会找到产品的迭代方向。

因此，定指标、数据采集、数据测算和产品迭代，是这背后的一套SOP。对这套SOP的理解的深度和应用的广度，就是在考察你作为产品经理的基本能力。

划重点：数据导向虽然在事后诸葛亮，但能有效地反映了指标的完成情况。

我也仅仅是看了几十个大厂的招聘内容总结出来的，相比起专业的分析会有一定的局限性。不过，以上都是从我的工作经验中得出来的分析结论，如果你觉得有用可以给我点个 「在看」 鼓励一下。

既然是作为互联网产品经理，见微知著、以点带面的基本功还是要做透、做好，产品不想技术那样有非常固定的考察方式，对技术的要求是稳定而不是追求前沿，对产品的要求是追求创新的效率。

不过，简历上的内容还是要真诚一些，太矫揉造作、太过于虚假，HR其实一眼就能看穿，如果你在简历上确实写了我提到的内容，建议你可以在面试前花时间潜心研究一下，避免出现答不下去的情况。

祝好运。