01

就差一个程序员了，这句话放到现在的语境就变成了：有了 AI 现在就差一个项目了。

AI 编程群里的不少朋友找我聊天的时候，最多的话题就是聊聊现在做哪个项目更赚钱。

于是，群友们找我聊的项目，开始天南海北的，从 B 端到 C 端，从社交到游戏。好像是有无数的项目和机会在眼前，随手抓一个就能做得风生水起。

我虽然是好言相劝，今天劝住了，过两天看到有意思的产品，就会继续来聊。

02

如果你接触过投资人，就知道在跟投资人沟通的时候，会面临一个灵魂拷问：这个项目为什么是你来做。

换句话说，就是这个项目为什么别人做的就不如你。

其实，换个角度来看，如果你要投一个项目，用了什么技术并不重要，关键的是创始人的背景与项目的契合度。

这个问题也非常适合你在遇到一些项目时，自己内心的提问。

就好比，如果马斯克再创办一家新的汽车公司，我就算挤破头也要去抢到投资的机会，他做什么我不管，因为他的背景提供了可靠的信任，那么马斯克就会比坐在我旁边写代码的同事在坐汽车项目上更可靠。

所以说，投资人投的是你在行业领域中的认知、积累的 know-how 还有棘手问题的所有细节，也就是你对于行业、用户、需求的全部洞察。

03

恰如经营之神稻盛和夫所说的，现场有神明。

在稻盛和夫78岁时，受日本航空公司委托，来解救这家已经在破产保护期的公司。他周围不少人都在劝，希望稻盛和夫不要接受这份委托，以免让这家难以翻盘的公司搞得晚节不保。

但他还是接受了这份委托，在接手的第一年实现了扭亏为盈，赚了2049亿日元，并在两年后重新上市。

在这期间，他做的事情并不是爽剧里面动辄几百亿美元的融资谈判。他深入到飞机的一线，从飞行体验的舒适度、服务满意度开始，每一个细节，每一个动作都在用他的京瓷哲学重新塑造。

日航的翻盘，本质上是对于航空业务的深入到骨髓的理解。

同样的故事，在所有成功的公司中反复出现：星巴克前CEO舒尔茨亲自当服务员磨咖啡端盘子，提出了“将心注入”的经营理念、腾讯创业之初马化腾亲自陪聊寻找更好的用户体验、奈飞早期邮寄光盘的业务打磨了数十遍 …

只有你在把手弄脏时才能发现到存在的问题，也只有手脏了才愿意去寻找问题的解决方法。

04

项目是生长出来的。

项目是从你对行业、领域的 know-how 以及遇到的问题中自然而然地生长出来的。

你解决的问题越多，对行业理解地越深，生长的土壤就约肥沃。

如果你撇开自己的优势，漫无目的地寻找一个看上去似乎靠谱的项目。试想，如果这个项目别人都能做，为什么你就能做成？谁都能看到这个项目和机会的话，那为什么你能抓住。

几年前我在做笔记 App 的时候，曾有国内知名的投资人跟我聊了好几个小时。

他们问的最多的，是我对于行业未来的看法。

看法这个词很主观，一千个人里面有一千笔记工具，我能否把项目做成，就取决于我对整体市场的认知。

05

把项目抽象来看，不过输入、处理和输出三个环节。

而你所能看到的项目只是输出，是结果，是用户对结果的评价，你看不到的是输入和处理，而往往项目中这两个环节是做得最重、最厚的部分。

我曾在专栏里面提了无数次那句话，拿着锤子的人看什么都是钉子。

视角决定一切。

把自己当作项目的核心资产，而非简单的项目执行人。

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