当我们遇到问题的时候，往往有两种不同的方法
1 根据问题寻求对应的解法
2 通过眼前的问题寻找背后的根源，去解决那个更为根本的问题
第一种思路是我们惯用的方法，点对点的解决问题。在团队协作中尤为突出，因为你要去理解之前别人为什么这么做就会很耗费时间，不如就事论事来的快。习惯了这种方法后，人就会陷入在懒惰的思考里面，眼前的问题是解决了，但房间里的那只大象并未挪动分毫。
第二种思路是先撇开遇到的问题本身，去寻找到问题背后的根本逻辑，优化了逻辑链，问题自然也就不存在了，也就是 Elon Musk 经常提到的「第一性原理」。
厉害的人往往具备第二种思维模式，问题只是表象，显露出来的只是冰山一角，更大的问题隐藏在问题之后，如果就事论事解决了表象，那一定还会出现第二个第三个 …
用这个视角来看一些成功的大佬的话，就会发现他们从来都不是因为要去做一个业务而开发了一款产品，他们都是从更高的维度来布局，产品只是最前端的一部分。
拼多多的创始人黄峥在创立拼多多之前，就写过一篇「把资本倒过来」（可以在公众号「知墨」聊天框回复「把资本倒过来」获得PDF版本原文）的文章，可谓是奠定了后来拼多多商业模式的根基，文章里面有一段是这么说的
有一千个人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，他们一起写了一个联名的订单给到一个生产厂商，并愿意按去年的价格出10%的订金。这种情况下，很有可能工厂是愿意给他们30%的折扣的。因为工厂从他们的联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。
这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利，也可以转化为采购原材料时的笃定。工厂甚至可以进一步把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商来换取工厂成本的进一步降低
如果这一千个人有一定的信用记录，他们一起下了一个联名订单，表达了意愿但没付订金，那工厂愿意给他们折扣吗？我想大概也是愿意的，只是可能不是30%，但8%可以吗？这就好比工厂用自己发行的限时折扣券，向普通消费者购买了一个保证在未来购买的保险
淘宝通过是卖家入驻的模式把商品卖给消费者，这种思维跟菜市场一样，菜市场有什么消费者去买什么，由于卖家的销量是动态的，在保证利润的前提下，作为消费者很难从卖家那里获得折扣，消费者的信用是在消费中建立起来的。而拼多多则是通过规模化消费者的能力，来作为筹码跟卖家协商，用确定性的销量以及卖家低谷期的产能，来降低商品的售价，假定消费者的信用是很高的，因此可以用很低的价格买到不错的商品。
看着相似的电商平台，背后的运行逻辑截然不同，最终带来的是用户体验的差异，而这都是来自于从更高维度上来看待交易这件事情，所产生的不同结果。降维的方法并非是简单的把原本的逻辑反过来，而是在原本的逻辑上重新做资源配置，不断引入新的变量来测试系统的效果。
真正的有价值的思考，一定是自上而下的，站在人生的高度来选择一份工作和着眼于哪家公司工资高来决定，就会持有两种不一样的态度。做一款 App 是用来赚钱，和做一款真正解决用户痛点的 App ，带来的是做事的方法的不同。王兴曾在一次财经杂志的访谈中讲到：
那些不愿意拿出时间来去探究问题根本的，会愿意把时间花在刷手机玩游戏上，选择收获短期的快乐而放弃了具备降维思考的智慧。
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